社内活動

社内業務

実践的リーダ育成の場

通常のプロジェクト業務以外にも、若手社員の教育、成長の場として、社内業務という場を用意しています。社内業務では、若手社員が中々経験できない役回りを経験（マネジメント、チームビルディング、プランニング、クリエーション）することにより得た学びを、通常のプロジェクト業務にて発揮してもらいます。

社内業務例
・新卒採用　・・・会社説明会、WEB媒体更新、内定者メルマガ
・IT戦略　・・・社内作業効率化に向けたITツール導入の検討
・レクリエーション　・・・福利厚生イベントを介した、社内コミュニケーションの活性化
・ヘルスケア促進　・・・健康づくりから、社員の業務パフォーマンスを向上支援

上記以外にも、実行年度に応じた社内業務や社員から提案のあった社内業務が立ち上げる事が可能です。受け身ではなく自発性を促し、各々が理念達成に向けて行動を起こす環境を会社として提供します。

ルーノミクス

企業理念:自主独創を実践

会社活性化のためのルーシップ版景気刺激施策です。会社を運営していく過程で、日々、年々世の中の状況は変わり、求められるものも変わっていきます。それが故に、会社の基本方針だけではカバーしきれない状況も発生します。そういった時に、期間限定の施策を打つことで、柔軟に対応しています。

施策を提言するのは、会社ではなく社員全員です。期末近くに、来期に必要な施策を社員全員が、会社に提言します。それは、当社の企業理念でもある自主独創を実践するために、社員全員が主体となり、自らの頭で考え、自らの体を動かし、自らの責任で決断することで、実践に移してく事を体現しています。

ルーノミクスの内容としては、新卒中途採用促進策、技術力向上策、社員感交流策など、その年度によって様々な施策を実施しています。

スリーマンセル

自己成長と社内交流の活発化

自己成長または会社貢献を推進を目的に、プロジェクト間横断で構成する活動体です。人数は4～5名で、若手社員をリーダに据えて、1人当たりひと月5,000円の予算を元手に、月一回の活動を行います。

企画立ち上げ当初は、諸処制限事項を設けていましたが、年々、活動メンバの自主性を尊重し、活動の幅を拡げていきました。活動例を挙げると、飲食を共にするだけではなく、小旅行や体験型アクティビティ（ボルダリング、キャンプ、地域イベント参加）や室内イベント型（スポーツ、芸術鑑賞、オンラインゲーム、動物カフェ）などメンバ自身が創意工夫を凝らして、多様な企画を実践に移しています。

社員交流のみならず、普段のプロジェクトやプライベートで関心を持つ事がない事に触れる事により、自身の視野を拡げるきっかけを得る事ができます。

THANXクルーズ

感謝の気持ちを忘れない

役員が、一年に一回主催する社員への日頃の労いと感謝の意を込めたイベントです。役員が船頭となり、社員にはクルーズ船に乗って、くつろいでもらうような事をイメージして、当イベントが始まりました。

例えば、西東京で定期的に行うバーベキューでは、役員自ら早朝からの場所取りから始まり、食材の買い出し、火起こし、食事や飲み物提供を行います。ただ、会が進行していくにつれて、全員が協力しあい、上司、先輩も関係なく、楽しむ雰囲気が醸成されます。当社では、このようなイベントを通して、組織として、風通しのいい関係性を目指しています。

また、イベントには社員のご家族や友人の方にも参加していただき、普段の会社の雰囲気を感じていただいてます。